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共同攜手,力爭上線!獵聲電子攜手迪森SAP S/4HANA PE項目藍圖匯報順利召開!
發(fā)布時間: 2021-12-31
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2021年12月30日,獵聲電子(以下簡稱“獵聲”)攜手迪森 SAP S/4HANA PE項目藍圖匯報會成功舉辦。獵聲電子總裁馬總,劉總、蔡總、巫總、黃總,項目經(jīng)理王經(jīng)理,迪森總裁倪總,副總裁王總以及項目組成員共同參與了本次會議。

 

ERP項目藍圖匯報是項目實施過程中的一個關鍵里程碑,是對項目實施前一階段工作成果的檢驗。

 

 

本次會議由獵聲項目經(jīng)理王經(jīng)理主持,迪森項目總監(jiān)及獵聲SAP 項目關鍵用戶分別進行詳細的藍圖規(guī)劃匯報,將集團目前業(yè)務整體框架與流程作了詳盡闡述,并提出了各模塊優(yōu)化方案。

 

 

獵聲項目經(jīng)理王經(jīng)理對整個項目團隊進行了充分肯定,并介紹了本次項目的概況以及項目實施主要任務進度,并對下一實施階段做出了重要指示:希望大家要把任務合理分配下去、嚴格數(shù)據(jù)對象標準、加快差異處理的決策、做透客戶和信用主數(shù)據(jù),把控時間、質量、成本完成任務。

 

 

迪森副總裁兼項目總監(jiān)王總回顧了本項目的藍圖階段工作成果,特別指出在藍圖階段,各模塊顧問與關鍵用戶、流程負責人齊心協(xié)力,開展需求調(diào)研、藍圖設計以及關鍵用戶培訓等工作,形成了關鍵方案47個,未來業(yè)務流程圖104個,開發(fā)分析業(yè)務流程文檔193個,項目成功抵達業(yè)務藍圖匯報里程碑節(jié)點。

 

 

獵聲各模塊負責人詳盡匯報各模塊的具體藍圖、改善重點。同時,還重點匯報了管理規(guī)劃方案,基于獵聲對于提升IT系統(tǒng)來更好地相應業(yè)務變化和管理變革的需求,迪森將為其建立:

● 管控一體化管理體系:統(tǒng)一規(guī)范的集團組織架構、統(tǒng)一規(guī)范的集團數(shù)據(jù)體系、統(tǒng)一規(guī)范的集團編碼體系、統(tǒng)一規(guī)范的集團流程體系;

● 產(chǎn)供銷一體化管理體系:靈活的計劃策略和生產(chǎn)模式、供應商與采購全過程管理、強化銷售環(huán)節(jié)的控制、集團MRP及集團采購策略管理、構建以SAP為核心、SRM協(xié)同、OA流程審批為一體的三大管理系統(tǒng);

● 業(yè)財一體化管理體系:集團化財務管理和控制、集成的財務業(yè)務一體化、精細化成本核算與控制體系構建、多組織多BU核算體系管理模式建立、提升多維度數(shù)據(jù)分析和決策支持能力;

● ……

 

迪森總裁倪總、獵聲總裁馬總就本次匯報發(fā)表了重要講話。一方面,他們對迪森及項目組的努力付出表達了感謝及鼓勵,另一方面也對項目工作、管理和實施等方面提出部署和工作指導。

 

 

迪森總裁倪總表示:本次的藍圖匯報工作取得了一個階段性的成果,首先需要大家清楚實施SAP項目的終極目標是把管理效能放在保障的基礎上做相應的優(yōu)化工作,同樣數(shù)據(jù)梳理和收集也是此次項目成敗的關鍵,接下來大家都會十分辛苦,但我相信大家齊心協(xié)力,共同努力,定能保證項目成功上線。

 

 

獵聲總裁馬總表示:非常感謝迪森團隊的支持,也感謝大家這段時間的辛勤付出。對于公司而言,SAP系統(tǒng)是公司未來發(fā)展的基石,希望項目組成員一定要明確實施SAP項目,搭建IT流程體系,除了為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎之外,也是以提高工作效率,降低成本為目標。同時,我也希望大家繼續(xù)加油,讓我們共同用規(guī)范的藍圖描繪更好的未來。

 

系統(tǒng)應用持續(xù)優(yōu)化,才能源源不斷地支撐企業(yè)管理,才能在深化應用的基礎上再跨一個臺階。未來,迪森將攜手獵聲繼續(xù)前行,成為獵聲業(yè)務規(guī)范化踐行者,助力獵聲實現(xiàn)全集團數(shù)字化、一體化運營管理模式,為更廣泛的用戶提供極致的運動體驗!


 

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