IT規(guī)劃服務
迪森提供基于企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和EA企業(yè)架構方法的企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務,幫助客戶規(guī)劃未來3-5年IT系統(tǒng)架構、建設路線和投資預算等。迪森以為客戶提供專業(yè)、高效的IT 管家式服務為宗旨，為企業(yè)提供匹配其業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的信息化咨詢服務。咨詢服務包含：IT 規(guī)劃的制訂、架構設計以及安全風控管理。通過整體信息化咨詢服務為企業(yè)帶來三方面的價值：引領方向，明確信息化的發(fā)展趨勢，引領正確的信息化建設方向，明晰需求和建設策略、計劃; 明確信息化與企業(yè)管理及業(yè)務的關系以及信息化的商業(yè)價值；
IT 藍圖規(guī)劃
通過對企業(yè)整體戰(zhàn)略的明晰和解讀，業(yè)務模式、組織架構、業(yè)務流程的分析以及IT現(xiàn)狀分析，同時結合外部標桿的經(jīng)驗借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內(nèi)容主要分為：IT應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構（基礎設施）。
實施路徑設計
明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現(xiàn)分解成各個信息化建設子項目，規(guī)劃出未來3 年內(nèi)每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內(nèi)容、關鍵控制點、主導部門、參與部門定義清楚。
IT 投資估算
以系統(tǒng)藍圖和建設計劃為基礎，根據(jù)市場成熟商業(yè)系統(tǒng)及實施服務的平均價格水平，對企業(yè)信息化建設進行相應的投資估算。
IT 治理
從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面幫助企業(yè)合理利用IT資源，有效規(guī)避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰(zhàn)略的落地。
IT 規(guī)劃階段
在分析客戶集團管控、業(yè)務運營、價值鏈核心能力的基礎上，幫助客戶設計支撐業(yè)務運行、滿足未來發(fā)展需要的IT系統(tǒng)及運營平臺，讓IT真正為客戶創(chuàng)造價值。
通過對企業(yè)整體戰(zhàn)略的明晰和解讀，業(yè)務模式、組織架構、業(yè)務流程的分析以及IT現(xiàn)狀分析，同時結合外部標桿的經(jīng)驗借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內(nèi)容主要分為：IT應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構（基礎設施）。
實施路徑設計
明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現(xiàn)分解成各個信息化建設子項目，規(guī)劃出未來3 年內(nèi)每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內(nèi)容、關鍵控制點、主導部門、參與部門定義清楚。
IT 投資估算
以系統(tǒng)藍圖和建設計劃為基礎，根據(jù)市場成熟商業(yè)系統(tǒng)及實施服務的平均價格水平，對企業(yè)信息化建設進行相應的投資估算。
IT 治理
從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面幫助企業(yè)合理利用IT資源，有效規(guī)避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰(zhàn)略的落地。
IT 規(guī)劃階段
在分析客戶集團管控、業(yè)務運營、價值鏈核心能力的基礎上，幫助客戶設計支撐業(yè)務運行、滿足未來發(fā)展需要的IT系統(tǒng)及運營平臺，讓IT真正為客戶創(chuàng)造價值。
