發(fā)布時間： 2019-01-31 
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次 前言：
某全球知名電子企業(yè)旗下獨立業(yè)務板塊公司于2018啟動SAP ERP系統(tǒng)建設，目標是通過信息化實現(xiàn)集團化管控，在支持子公司快速發(fā)展的同時，將集團成功的經驗及業(yè)務模式指導子公司，搭建電子產業(yè)生態(tài)圈，讓上下游不同主體能夠在同一個平臺上建立新的管理模式,并選擇了在電子制造行業(yè)深耕多年，具有豐富行業(yè)經驗和實踐積累的迪森作為本次實施的合作伙伴，強強攜手，成就敏捷、集成、智能的統(tǒng)一數字化平臺。
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在上述應用背景的推動下，外加公司整體決策的考慮，需要在幾個月完成多家公司SAP項目多個模塊（包括SD、PP、MM、FICO模塊）的上線，全面替換原有系統(tǒng)，并同步實施財務共享系統(tǒng)，打通SAP和財務共享系統(tǒng)的業(yè)務流、審批流相關接口?；陧椖繒r間緊、任務重的特殊情況，迪森派出資深的實施團隊，以確保項目成功實施和管理提升。
圍繞SAP為核心建立統(tǒng)一管理的平臺，迪森基于SAP系統(tǒng)確定了“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數據、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一模板”的五項統(tǒng)一管控策略。
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系統(tǒng)架構
在整體系統(tǒng)架構設計方面， 本期使用SD模塊的客戶管理、價格&信用管理、訂單管理、走貨管理、發(fā)票管理，PP模塊的生產計劃、物料需求計劃、BOM/ECN管理、MM模塊的供應商管理、采購管理、采購執(zhí)行、物料進出轉存管理、發(fā)票管理，F(xiàn)ICO模塊的總賬管理、應收管理、應付管理、固定資產管理、成本&利潤中心管理、內部訂單管理、生產成本核算、獲利能力分析。
業(yè)務實現(xiàn)及價值體現(xiàn)
本次項目業(yè)務實現(xiàn)相關方案的難點主要包括如下內容：
1、以業(yè)務流程為導向，打通全公司部門間壁壘
• 規(guī)范銷售部門、計劃部門、采購部門、倉庫、財務部門在供應鏈鏈條中承擔的職責；
• 優(yōu)化端到端業(yè)務流程，設置風險管控優(yōu)化節(jié)點，以流程為導向推進部門間工作協(xié)同與高效運轉。
2、建立統(tǒng)一的主數據管理平臺
• 建立統(tǒng)一的主數據維護體系、崗位、人員、操作流程；
• 建立物料主數據分類標準、分類等級、編碼規(guī)則；
• 建立統(tǒng)一的供應商管理體系，加強集團化供應商管控；
• 建立統(tǒng)一的采購單價管理體系，加強集團化單價管控。
3、采購全業(yè)務周期管理
• 采購、倉庫、財務業(yè)務無縫集成，從采購計劃，采購窗口期設置，到倉庫入庫，到質量檢驗，再到發(fā)票校驗，一個采購訂單全程連接，實現(xiàn)了采購信息共享，有利于在公司層面提高采購效率。
• 使用SAP庫存狀態(tài)如實反映供應鏈業(yè)務場景（未送達，待檢，合格品入庫、不良品退貨），便于后續(xù)相關部門對物資的追蹤。
• 對供應商產品質量、及時送貨率績效考核提供數據支撐，保障供應商評審的科學、全面和透明性。
• 通過規(guī)范采購信息記錄維護流程，設置價格管理崗位，實現(xiàn)采購部門內部尋源、價格維護、訂單執(zhí)行的責權分離，形成防火墻機制，杜絕價格舞弊風險。
4、單據規(guī)范標準
• 形成單據規(guī)范標準、設置正式溝通方式，對內加強管理規(guī)范，對外樹立企業(yè)形象；
• 設置采購訂單生效確認渠道為郵件；
• 統(tǒng)一供應鏈單據，采購訂單、收貨單、調撥單、領料單，供應商送貨單。
5、計劃全過程管理
• 實現(xiàn)了銷售計劃與生產計劃、采購計劃的聯(lián)動，提升物料需求計劃的準確性、及時性，減少手工計劃，在正常業(yè)務需求的前提下，使庫存結構更加合理，降低呆滯物料的數量、提高物料的周轉率、提高資金利用率。
• 通過制定滾動需求計劃（采購滾動），提供給供應商提前備貨，縮短采購周期，確保營運物資的穩(wěn)定性。
6、通過產品的批次管理，哪些批次拼接屏是否可以一起銷售，可以一目了然。
7、財務管理
• 通過SAP財務業(yè)務一體化方案，在業(yè)務模塊中的各種與財務相關的操作均會實時自動地產生對應的財務憑證，并將相應數據實時記錄到成本控制模塊，保證財務數據與業(yè)務進展的同步和一致。
• 方便了各個公司財務報表的提交，統(tǒng)一的數據源極大提升了數據的準確性，也縮短了財務核算和報表的提供時間。
• 財務報表的及時、準確，也為業(yè)務部門的業(yè)務分析及優(yōu)化提供了數據支持，實現(xiàn)了數據驅動業(yè)務的良性循環(huán)，實現(xiàn)了財務部的轉型“傳統(tǒng)會計向管理會計轉變”。
甲方項目負責人表示：“在迪森顧問團隊和我們項目組每一位成員及各相關部門同事的共同努力下，能在這么短的時間內完成包含計劃、外協(xié)加工、采購、倉儲、銷售、財務這么復雜的業(yè)務的ERP系統(tǒng)實施，是對大家能力的一次考驗。系統(tǒng)成功上線只是一個開始，未來系統(tǒng)能否發(fā)揮作用依賴我們業(yè)務的使用情況，新的系統(tǒng)操作要求更加規(guī)范、嚴謹，可能會給大家?guī)硪恍┎槐愫筒涣晳T，但這個過程一定要經歷，我們全體顧問會一直支持大家。”
項目能夠成功上線，與客戶和迪森的默契配合是分不開的，體現(xiàn)了迪森顧問資深、專業(yè)、團結、奉獻的迪森精神！
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