高科技行業(yè)
管理整個企業(yè)的高科技業(yè)務(wù)
迪森致力于幫助高科技企業(yè)提高可視性和控制力,進而實現(xiàn)無限創(chuàng)新,打造值得信賴的品牌。
簡化和加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型
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將個性化的品牌承諾融入客戶體驗
我們預(yù)計,到 2025 年,高科技企業(yè)將借助用于貨幣化知識產(chǎn)權(quán)的平臺和訂閱服務(wù),提供高效、可靠的產(chǎn)品和消費者級體驗,滿足客戶期望。
滿足高科技企業(yè)獨特的業(yè)務(wù)需求
探索我們面向各行各業(yè)所有業(yè)務(wù)流程推出的全部解決方案,找到你需要的解決方案,構(gòu)建互聯(lián)企業(yè)。
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制定致勝的工業(yè)4.0戰(zhàn)略,成功智慧轉(zhuǎn)型。
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高科技行業(yè)特點
行業(yè)特點:
● 客戶需求不容易掌握,交期短,插單頻繁,要求制造商能提供多種配置的產(chǎn)品供選擇;
● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確并且固定;
● 產(chǎn)品升級換代迅速,生命周期短,變更頻繁,版本控制復(fù)雜;
● 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短,對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高;
● 產(chǎn)品零配件品種、型號繁多,采購、裝配相對復(fù)雜,自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重;
● 容易產(chǎn)生呆滯料;
● 產(chǎn)品質(zhì)量管理受到普遍重視,質(zhì)量控制要求高;
● 供應(yīng)商眾多,需要對供應(yīng)商進行考核;
● 客戶多,需及時掌握客戶信用狀況及提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;
● 產(chǎn)品種類多、批量小,返工頻繁,成本核算費時費力,難以掌握真正的成本;
● 某些主零件交期長,需根據(jù)市場預(yù)測提前購買或保持一定的庫存;
● 替代料普遍,在做物料計劃時,需要充分考慮;
● 終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求,需記錄管理產(chǎn)品的序列號,維修記錄,還需根據(jù)序號追蹤原始生產(chǎn)狀況;
行業(yè)管理重點與常見的困擾
1、材料編號管理不易管理
電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,料件種類繁多,以手工方式進行編號,容易發(fā)生缺號、漏號、重復(fù)、編錯的情況。
2、產(chǎn)品設(shè)計變更管理困難
電子業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁,加上訂單變更頻繁,這使得產(chǎn)品設(shè)計變更管理不易。
3、產(chǎn)品設(shè)計工作繁重,客戶需求多樣化
電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種,產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定,而且客戶還常常有特殊需求,造成了產(chǎn)品設(shè)計部門的工作繁重,BOM的編制管理困難。
4、銷售預(yù)測困難
電子產(chǎn)品市場變化快,有的產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系,有的則是逐月增長,有的是呈線性增長;而且為方便后續(xù)備料,還需將預(yù)測分解,因此需提供若干預(yù)測模型供管理人員使用,以便簡化預(yù)測工作。
5、按預(yù)測備料和按訂單生產(chǎn)
電子產(chǎn)品由于訂單交期短,為滿足客戶訂單,常常需要按預(yù)測備料。當有客戶訂單時,再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
6、訂單數(shù)量多,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲
眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單,使得管理單位很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購及生產(chǎn)進度,以致影響交貨進度。
7、信用額度控制和應(yīng)收賬款控制
電子業(yè)因客戶類型復(fù)雜,存在多種付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某幾筆或按使用數(shù)量結(jié)賬,有的付款與欠款用不同幣別,有的是子公司交易,統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。為控制風(fēng)險,還需依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度加以控制。
8、物料采購計劃編制困難
電子產(chǎn)品所用材料通常在幾十到上千種之間,還有眾多的半成品構(gòu)成,客戶訂單數(shù)量少,品種多,且訂單交貨期短,有的訂單還指定必須選用的關(guān)鍵零件,重要元器件國外采購周期又較長,因此制定合理的采購計劃是比較困難的。
● 客戶需求不容易掌握,交期短,插單頻繁,要求制造商能提供多種配置的產(chǎn)品供選擇;
● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確并且固定;
● 產(chǎn)品升級換代迅速,生命周期短,變更頻繁,版本控制復(fù)雜;
● 產(chǎn)品生產(chǎn)周期短,對生產(chǎn)計劃、物料計劃等方面的協(xié)調(diào)配合要求非常高;
● 產(chǎn)品零配件品種、型號繁多,采購、裝配相對復(fù)雜,自制與企業(yè)間協(xié)作生產(chǎn)并重;
● 容易產(chǎn)生呆滯料;
● 產(chǎn)品質(zhì)量管理受到普遍重視,質(zhì)量控制要求高;
● 供應(yīng)商眾多,需要對供應(yīng)商進行考核;
● 客戶多,需及時掌握客戶信用狀況及提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;
● 產(chǎn)品種類多、批量小,返工頻繁,成本核算費時費力,難以掌握真正的成本;
● 某些主零件交期長,需根據(jù)市場預(yù)測提前購買或保持一定的庫存;
● 替代料普遍,在做物料計劃時,需要充分考慮;
● 終端產(chǎn)品具有售后維修管理需求,需記錄管理產(chǎn)品的序列號,維修記錄,還需根據(jù)序號追蹤原始生產(chǎn)狀況;
行業(yè)管理重點與常見的困擾
1、材料編號管理不易管理
電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,料件種類繁多,以手工方式進行編號,容易發(fā)生缺號、漏號、重復(fù)、編錯的情況。
2、產(chǎn)品設(shè)計變更管理困難
電子業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁,加上訂單變更頻繁,這使得產(chǎn)品設(shè)計變更管理不易。
3、產(chǎn)品設(shè)計工作繁重,客戶需求多樣化
電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種,產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定,而且客戶還常常有特殊需求,造成了產(chǎn)品設(shè)計部門的工作繁重,BOM的編制管理困難。
4、銷售預(yù)測困難
電子產(chǎn)品市場變化快,有的產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系,有的則是逐月增長,有的是呈線性增長;而且為方便后續(xù)備料,還需將預(yù)測分解,因此需提供若干預(yù)測模型供管理人員使用,以便簡化預(yù)測工作。
5、按預(yù)測備料和按訂單生產(chǎn)
電子產(chǎn)品由于訂單交期短,為滿足客戶訂單,常常需要按預(yù)測備料。當有客戶訂單時,再根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。
6、訂單數(shù)量多,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲
眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單,使得管理單位很難清楚掌握訂單相關(guān)的采購及生產(chǎn)進度,以致影響交貨進度。
7、信用額度控制和應(yīng)收賬款控制
電子業(yè)因客戶類型復(fù)雜,存在多種付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某幾筆或按使用數(shù)量結(jié)賬,有的付款與欠款用不同幣別,有的是子公司交易,統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。為控制風(fēng)險,還需依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度加以控制。
8、物料采購計劃編制困難
電子產(chǎn)品所用材料通常在幾十到上千種之間,還有眾多的半成品構(gòu)成,客戶訂單數(shù)量少,品種多,且訂單交貨期短,有的訂單還指定必須選用的關(guān)鍵零件,重要元器件國外采購周期又較長,因此制定合理的采購計劃是比較困難的。
成功客戶案例