發(fā)布時間： 2020-06-01 
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次 ▼【迪森微課堂】第三十四期之SAC助力智慧企業(yè)涅槃于2020年5月27日晚上22點在SAP業(yè)界人士的熱烈贊賞聲中完美落幕，大家反響熱烈，受益匪淺。
▼為了便于進一步學習和分享，我們對本期內(nèi)容進行了整理和總結(jié)，形成干貨奉獻給大家，希望大家都能不斷充電提高，在我們熱愛的SAP事業(yè)道路上持續(xù)加速前進。
本期嘉賓簡介：
麥肯錫在三月報告中指出，企業(yè)的商業(yè)領袖目前面臨一個復雜的環(huán)境，人、財、物的挑戰(zhàn)，我們需要建立一個集中的神經(jīng)中樞，創(chuàng)建全集團的透明度來提高敏捷的決策，形成一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術的小組，把這些不同角色、不同部門甚至是不同參與者集中在一起進行戰(zhàn)術決策。
此外，預測、適應性和彈性是目前的環(huán)境已經(jīng)顯示出的三個領域的弱點，我們必須提升供應鏈的柔韌性，要有足夠的預測性，要適應不同業(yè)務場景和和經(jīng)濟形勢的變化，實現(xiàn)彈性的企業(yè)管控。
在我們?nèi)プ鰯?shù)字化呈現(xiàn)的時候，我們集中的需求首先是簡化，我們有沒有簡單簡潔的方式去呈現(xiàn)這些復雜的內(nèi)容，第二是敏捷性，我們能不能獲得實時的洞察，還有就是擴展性，我們能不能做一些延展的分析。
針對不同的需求場景，以物流主管、銷售運營主管、供應鏈主管、企業(yè)財務主管和財務總監(jiān)為例，他們面對企業(yè)管理難題，有著多變的響應狀態(tài)。
上圖可以看出，SAP商務分析這一系列的解決方案當前的情況，下一部分是本地部署的BO、BI、Lumira、Design Studio、Analysis Office等，在預算方面，有非常強大的BPC做財務預算與合并，第三個部分就是預測能力。在上層是基于云的創(chuàng)新，它是基于SAP Cloud Platform上構建起來的一個對分析、計劃、預算、預測去做一個實時創(chuàng)新的平臺，它定位在工廠高層以及集團層面做一些實時的展示。
SAC有一個321的特征在里邊，首先它是個一體化的平臺，通過一個簡潔的方式，把商務智能，預測，和計劃這三項功能即BI、Planning、Predictive這三個功能融為一體。它采用一種雙模的方式存在于云平臺上，本身也提供一個開發(fā)的環(huán)境，另外也可以采用直連的方式，不將數(shù)據(jù)搬移出我們的本地系統(tǒng)。
在商務智能方面，SAC可以連接并準備數(shù)據(jù)，采用瀏覽器的方式，去訪問云端或本地數(shù)據(jù)，它能支持SAP和非SAP的數(shù)據(jù)源，同時它也提供可視化的操作界面，不需要安裝客戶端，可以實現(xiàn)在線設計，采用一種故事線的模式去構建分析的場景，監(jiān)控，深入探查和根本原因分析。而且非常容易與團隊進行互動式的操作，可以利用權限控制誰能查看與編輯你的分析，在任何設備上都能收到通知。
在預算和計劃方面，它也提供了非常簡便的修改模型和規(guī)劃模型的方式，便于我們?nèi)フ{(diào)整和校對財務和業(yè)務的計劃，并與SAP BPC直接整合。
在預測分析方面，它內(nèi)置了一些機器學習的功能，可以分析核心KPI背后的主要業(yè)務驅(qū)動因素，可以根據(jù)業(yè)務場景模擬可能的結(jié)果，通過機器學習的方式，提供一個智能判斷，然后再去后端進行洞察和模擬。
對于ERP、S/4、ECC或者是云端的S/4HANA Cloud都可以采用直連或者數(shù)據(jù)上傳的方式，通過默認的一些CDS View直接去消費，我們?nèi)ゴ蜷_一些通訊區(qū)域就可以直接連接。SAC提供了數(shù)據(jù)連接的一個完善的數(shù)據(jù)準備，數(shù)據(jù)治理和連接控制的功能，同時，我們可以以手動或計劃的方式去進行數(shù)據(jù)刷新。
SAC的分析應用方式為：創(chuàng)建模型-創(chuàng)建故事-創(chuàng)建Digital Boardroom-結(jié)果分享。首先是構建模型，我們可以通過數(shù)據(jù)卡片視圖或者是網(wǎng)格視圖去分析我們獲取的數(shù)據(jù)結(jié)構和數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)準備好以后，就支持業(yè)務人員去敏捷的創(chuàng)建可視化的分析故事和個性化的儀表盤，在一體化的平臺上，可以提供更全面的分析體驗，支持用戶在查看圖表和數(shù)據(jù)的同時，能快速、便捷的進行更深入的分析。在數(shù)據(jù)故事當中，我們還可以添加地圖或繪制圖形，然后基于創(chuàng)建的Story，通過直觀、拖放方式創(chuàng)建一個響應迅速、流暢的 Boardroom，最后形成結(jié)果分享。
如上圖所示，制造企業(yè)智能運營中心系統(tǒng)架構包含了底層的不同業(yè)務系統(tǒng)，包括ERP、MES、BPM等以及一些ECXEL數(shù)據(jù)的輸入和很多非結(jié)構化的數(shù)據(jù)來源，對于實時的業(yè)務數(shù)據(jù)，是采用ETL、CDC的方式，它的數(shù)據(jù)平臺存儲在BW4/HANA的數(shù)據(jù)倉庫，接入到BW以后，就建立一些基礎的事實表、維度表、快照表、臨時表等，形成一個數(shù)據(jù)集，建立它分析的結(jié)構和不同的主題，呈現(xiàn)不同業(yè)務的儀表板，然后采用SAC去做工廠的作戰(zhàn)實驗室。
創(chuàng)建數(shù)字化董事廳首先基于SAC的數(shù)據(jù)故事，然后通過一些直觀的拖放，建立一個多屏互動的展示。制定好顯示的故事后， 就把它拼合成數(shù)字化董事會，制定報告顯示的方式，還包括在多個屏幕中排列內(nèi)容去做一些聯(lián)動的設置，然后設定一些展示的流程，創(chuàng)建一些數(shù)據(jù)故事線，根據(jù)不同的主題進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)，洞察和后續(xù)的互動。
這是數(shù)字化董事會三屏聯(lián)動的示例，最左側(cè)的是它的首頁，中間是分析層，最右側(cè)是洞察層。對于企業(yè)的高層領導來講，他會希望有一個不同主題的分析，比如說整體的財務方面能力、現(xiàn)金支付能力、償債能力、銷售能力、獲利能力等，這些能力把它分解到底層就是具體業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，也會結(jié)合到董事會上面，就可以進行計劃的調(diào)整以及后續(xù)的落實和跟蹤。
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