發(fā)布時間： 2023-09-28 
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次 2023年9月25日，茂碩電源攜手迪森在茂碩電源總部成功舉辦了SAP S/4HANA Cloud項目上線慶功會。茂碩電源與迪森雙方高層領導和項目組成員出席了本次慶功會，共同見證、慶賀這一具有里程碑意義的重要時刻。
茂碩電源特授予迪森「優(yōu)秀服務商」榮譽稱號，感謝茂碩電源對迪森專業(yè)實力的一致好評與高度認可。
關于茂碩電源
茂碩電源科技股份有限公司（簡稱：茂碩電源，股票代碼：002660）成立于2006年，是國家級高新技術企業(yè)、全球先進的電源解決方案供應商和國內(nèi)電源行業(yè)的標志性企業(yè)，也是深圳知名品牌、廣東省著名商標、中國馳名商標企業(yè)，擁有國內(nèi)外注冊商標340余項、知識產(chǎn)權300余項。
2012年3月在深成功掛牌上市，成為國內(nèi)LED驅(qū)動電源行業(yè)第一股。2020年12月，濟南國資入股，茂碩電源轉變?yōu)閲锌毓善髽I(yè)，在國資背景體制+民營激勵機制的經(jīng)營體制下，迎來新一輪的快速發(fā)展契機。
項目背景
自成立以來，茂碩電源始終堅守實業(yè)，聚焦發(fā)展消費電子類電源、LED智能驅(qū)動電源主業(yè)，連續(xù)多年保持在國內(nèi)外市場占有率領先地位，合作客戶遍布全球。
公司持續(xù)高速發(fā)展，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，競爭優(yōu)勢在不斷增強的同時，企業(yè)管理風險也在日益顯現(xiàn)出來：
- 產(chǎn)銷協(xié)同效果不佳，海外業(yè)務量大增，無法在系統(tǒng)內(nèi)與現(xiàn)有業(yè)務進行整合；
- 各法人主體業(yè)務模式發(fā)生變化，關聯(lián)交易業(yè)務大量出現(xiàn)；
- 原有的ECC系統(tǒng)應用深度需增加，覆蓋組織范圍需擴大；
- 業(yè)務模式推陳出新，原有的ECC系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)運營與發(fā)展需求。
項目目標
通過本次項目，迪森助力茂碩電源構建了一體化的業(yè)務管理平臺，建立了標準化、規(guī)范化、全球化的管理模式，實現(xiàn)科學、高效、精細的智慧經(jīng)營，驅(qū)動茂碩電源戰(zhàn)略目標穩(wěn)步落地。
秉承著成為全球頂尖的新能源解決方案提供商的遠大愿景，茂碩電源積極求變，選擇迪森實施 SAP S/4HANA Cloud ERP 云項目，作為其創(chuàng)新轉型的核心系統(tǒng)，通過升級數(shù)字化管理，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新及增長。
項目價值
歷經(jīng)274天，迪森專業(yè)顧問團隊以極其豐富的實施服務經(jīng)驗，攜手茂碩電源項目組成員、關鍵用戶等完成了：
- 30+關鍵方案
- 139+流程文檔
- 210+開發(fā)項目
- 50000+主數(shù)據(jù)數(shù)量
從項目準備、需求調(diào)研、藍圖設計、解決方案實現(xiàn)、上線準備到成功上線，迪森基于茂碩電源戰(zhàn)略目標與經(jīng)營現(xiàn)狀，助力其實現(xiàn)了：
財務管理
- 精細化管理架構：復雜企業(yè)管理架構和財務、管理報表合并體系搭建；
- 成本管控體系：精細的產(chǎn)品成本計劃與準實時的實際成本核算體系，實現(xiàn)集團成本還原；
- 費用分析：事先維護各事業(yè)部分攤規(guī)則，系統(tǒng)自動生成分攤數(shù)據(jù)；
- 業(yè)財一體化：業(yè)務到財務自動化過賬+財務手工憑證簡化拆分批導組合，實現(xiàn)公司間委托加工半自動核算，實現(xiàn)利潤中心核算的精準、細化，實現(xiàn)銷售毛利分析等財務到業(yè)務數(shù)據(jù)的可追溯。
銷售管理
- 集團流程的統(tǒng)一與規(guī)范：客戶主數(shù)據(jù)、價格主數(shù)據(jù)、信用主數(shù)據(jù)、客戶料號、可回收包裝管理、銷售訂單、交貨單、對賬開票、跨公司銷售；
- 銷售與生產(chǎn)計劃高效協(xié)同：組織化管理、統(tǒng)一規(guī)則、流程運作；
- 跨公司銷售實現(xiàn)內(nèi)部交易高效協(xié)同：香港公司接單給國內(nèi)公司生產(chǎn)，一個銷售單實現(xiàn)跨公司銷售，實現(xiàn)公司間高效協(xié)同。
需求模式與計劃管理
- 啟用計劃工單，系統(tǒng)運行主生產(chǎn)計劃，減少排產(chǎn)工作量，同時解決SO單與工單脫節(jié)問題；
- 啟用獨立需求功能進行備料，解決長周期備料不及時問題；利用周度滾動計劃工單轉排產(chǎn)工單，準確進料，減少庫存呆滯等問題。
工單執(zhí)行與結案管理
- 工單全鏈條成套管控；
- 物料領用、報工(從標準工時到實際工時)、入庫數(shù)量管控；
- 進度報表跟進未結工單。
采購與庫存管理
- 采購倉庫業(yè)務細分：標準、輔料、鋼網(wǎng)、退補貨、調(diào)撥、公司間采購，采購訂單執(zhí)行報表、生產(chǎn)訂單領料、成本中心領料、內(nèi)部訂單領料（研發(fā)）、庫存盤點；
- 資產(chǎn)采購業(yè)務規(guī)范：規(guī)范資產(chǎn)采購業(yè)務，OA申請資產(chǎn)采購，同步生成資產(chǎn)采購單至SAP；
- 與外圍系統(tǒng)集成：與OA/MES/SRM等外圍系統(tǒng)集成，規(guī)范與方便業(yè)務操作，實現(xiàn)多系統(tǒng)聯(lián)動與數(shù)據(jù)共享。
主數(shù)據(jù)管理
- 設計三層物料分類體系：5大類，35個中分類，414個小類；
- 不同物料分類賦予不同特征屬性：物料特性及應用精準分析；
- 根據(jù)產(chǎn)品層級設定統(tǒng)一物料編碼原則；
- 與PDM系統(tǒng)自動集成：與PDM系統(tǒng)集成實現(xiàn)物料的自動創(chuàng)建和修改。
領導致辭
茂碩電源CFO楚總
特別感謝迪森與茂碩領導及項目團隊成員的支持，希望大家繼續(xù)保持前瞻性思維和眼光，保持對質(zhì)量的高標準和對創(chuàng)新的追求，不斷完善這個系統(tǒng)，將其發(fā)揮到極致，為公司的發(fā)展不斷注入新動力。
迪森董事長倪董
非常感謝茂碩領導對迪森的信任與認可，也感謝茂碩、迪森雙方團隊在項目中的高效協(xié)作和緊密配合。今天 SAP S/4HANA 的上線是茂碩數(shù)字化轉型的新起點，也是數(shù)字化工作的新開端，相信在SAP及迪森團隊的加持下，定能讓茂碩實現(xiàn)新飛躍。
迪森執(zhí)行總裁王總
一段結束，也是一段新的開始，希望未來茂碩在SAP最佳實踐的管理思想引領下，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，探索屬于茂碩的管理模式，為集團業(yè)務打造數(shù)字化運營。
茂碩電源項目經(jīng)理羅經(jīng)理
本次項目成功上線，是雙方團隊集體智慧的結晶，雙方項目組的實施態(tài)度是保障項目成功的關鍵因素。通過實施，集團不只探索出業(yè)務最佳實踐，也歷煉了團隊的管理組織能力，培養(yǎng)了集團SAP精英團隊。
此次項目，迪森助力茂碩電源成功上線SAP S/4HANA Cloud項目，為茂碩電源的全球化戰(zhàn)略夯實了數(shù)字化基礎，踏上了數(shù)字化躍遷之旅，為國有電源企業(yè)數(shù)字轉型智慧出海樹立了又一標桿。
在未來，迪森也將憑借自身豐富的實施經(jīng)驗、深厚資源及專業(yè)實力，為全球企業(yè)帶來更多的轉型助力，用數(shù)字力量，點亮智慧之光。
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