發(fā)布時間： 2019-10-31 
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次 2019年10月23日，世界領(lǐng)先滑輪阻尼專家歐派克攜手迪森SAP S/4HANA ERP項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)大會在中山順利召開，歐派克董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，迪森總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)以及項(xiàng)目組全體成員共同參與了本次會議。
藍(lán)圖匯報(bào)大會由歐派克項(xiàng)目經(jīng)理主持，首先他對共同推進(jìn)該項(xiàng)目的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同事表示了誠摯的感謝，并介紹了整個項(xiàng)目進(jìn)度。
歐派克項(xiàng)目總監(jiān)也對整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分肯定，她講道，在過去的兩個月里，所有團(tuán)隊(duì)成員全力以赴，經(jīng)過深刻的討論研究，形成了最優(yōu)解決方案，感謝所有人的付出！
迪森項(xiàng)目總監(jiān)回顧了本項(xiàng)目的藍(lán)圖階段工作成果，特別指出在藍(lán)圖階段，各模塊顧問與關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人一起齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，共提出關(guān)鍵方案16個，未來業(yè)務(wù)流程圖104個，碩果累累。
隨后，各關(guān)鍵用戶對項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)做了總結(jié)匯報(bào)，從銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理和財(cái)物管理四個方面分別闡述了目前的現(xiàn)狀與遇到的挑戰(zhàn)，并提出關(guān)鍵方案，以全面、可行、合理為指導(dǎo)方針，結(jié)合歐派克實(shí)際情況，形成業(yè)務(wù)藍(lán)圖。
緊接著迪森項(xiàng)目總監(jiān)就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對策、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)及探討。他從業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、業(yè)務(wù)需求與標(biāo)準(zhǔn)功能差異、WMS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)流、適應(yīng)阿米巴組織架構(gòu)、人員、用戶及領(lǐng)導(dǎo)期望值等8個方面詳細(xì)描述了目前SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)及對策，并信心滿滿的講道，本次SAP ERP項(xiàng)目上線之后，“我們不再是我們，我們依然是我們”！
與會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了藍(lán)圖匯報(bào)，并對藍(lán)圖設(shè)計(jì)方向性與合理性進(jìn)行驗(yàn)收評審，結(jié)合實(shí)際情況，提出了針對性的改進(jìn)意見。歐派克總經(jīng)理更是對迪森的整個ERP實(shí)施非常滿意，他說“特別感謝迪森團(tuán)隊(duì)，從第一次談項(xiàng)目合作到現(xiàn)在，我有一個更深的感觸，就是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和進(jìn)取精神特別強(qiáng)，在整個過程中做的工作細(xì)致入微，專業(yè)的展示和各方面的建議以及架構(gòu)的搭設(shè)呈現(xiàn)得非常好，我深刻地感受到跟迪森的合作顯得尤其正確。綜合前段時間的工作和整體感覺，我非常相信這個項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施，而且能夠取得圓滿成功！”同時他也對大家的努力付出表達(dá)了感謝及鼓勵，另一方面則提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)在后期的項(xiàng)目工作中，通過流程的梳理和系統(tǒng)的優(yōu)化，需在現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上邁上新的臺階。
迪森倪總講到，本次SAP ERP不僅是一個軟件項(xiàng)目，更是一個管理提升的項(xiàng)目。她強(qiáng)調(diào)，未來已來，企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，為了更好地為賦能智慧企業(yè)，我們需要接受、迎接甚至推動變革。同時，憑借迪森多年的企業(yè)管理、流程優(yōu)化及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們有信心助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理，打造新一代智能化工廠，為歐派克的騰飛和輝煌貢獻(xiàn)自己的力量！相信在歐派克各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助以及在迪森專家和項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)合作下，歐派克項(xiàng)目一定會圓滿成功！
歐派克許董進(jìn)一步肯定了大家的努力以及成績。他強(qiáng)調(diào)SAP作為全球最大的企業(yè)ERP系統(tǒng)和商務(wù)智能解決方案供應(yīng)商，是國內(nèi)大型企業(yè)信息化平臺第一選擇。并鼓勵關(guān)鍵用戶接下來跟迪森各位老師一起學(xué)習(xí)互動，協(xié)同合作，整合資源，成為團(tuán)隊(duì)的核心骨干。藍(lán)圖設(shè)計(jì)的完成，意味著房子的框架已經(jīng)建好，接下來就讓我們共同努力，見證大廈的完成！
歐派克SAP ERP項(xiàng)目藍(lán)圖大會的順利召開，標(biāo)志著歐派克企業(yè)管理邁入了新征程，相信在大家的同心協(xié)作下，SAP項(xiàng)目必將成功上線，為歐派克企業(yè)卓越運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，戰(zhàn)略共贏！
迪森作為資深的全球ERP實(shí)施的服務(wù)商，在IT規(guī)劃、EPR實(shí)施，運(yùn)維和培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，擁有眾多二十年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的資深I(lǐng)T咨詢和豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才構(gòu)成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。迪森成功實(shí)施眾多項(xiàng)目，熟練運(yùn)用項(xiàng)目群管理方法論、架構(gòu)管理方法論、數(shù)據(jù)管理方法論等，提供全面的管理模板；為眾多中國企業(yè)及跨國公司成功實(shí)施了信息管理系統(tǒng)，并與各大公司都保持長期的戰(zhàn)略合作，涉足的領(lǐng)域包括裝備制造業(yè)、快消零售業(yè)、能源業(yè)、電子制造業(yè)、汽車業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)，服務(wù)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等等，包括但不限于包括TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、立白集團(tuán)、富德集團(tuán)、斯比泰集團(tuán)、天瓏集團(tuán)、格勞博、輪庫、WIK、大族粵銘激光、信邦集團(tuán)等大中型企業(yè)。尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的師資力量已經(jīng)得到眾多客戶的高度認(rèn)可。
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