發(fā)布時(shí)間： 2017-07-31 
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次 前言
迪森作為SAP咨詢合作伙伴以及官方授權(quán)金牌培訓(xùn)中心，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；在IT規(guī)劃、SAP實(shí)施和優(yōu)化方面的經(jīng)驗(yàn)非常豐富，擁有眾多資深I(lǐng)T咨詢和豐富SAP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才構(gòu)成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。迪森以SAP實(shí)施為核心，結(jié)合多年累積的行業(yè)解決方案，運(yùn)用實(shí)施、開發(fā)、流程優(yōu)化等方法，與各大公司都保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。
迪森的顧問不僅對(duì)SAP理論、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)功能非常精通，同時(shí)具有高精尖項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。正是迪森的專業(yè)化、職業(yè)化、以及使用SAP標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化深化的解決方案，成功簽約某大型集團(tuán)公司SAP BPC合并報(bào)表項(xiàng)目。
背景介紹
某大型集團(tuán)在全球范圍內(nèi)共有60多家分子公司，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易量越來越多，并且交易業(yè)務(wù)類型也越來越多樣化，因此手工出具集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作也面臨越來越多的困難，已經(jīng)不能滿足集團(tuán)對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表在時(shí)間上與準(zhǔn)確度上的要求。為了滿足上市公司信息披露的需求，同時(shí)滿足集團(tuán)總部準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握集團(tuán)整體真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的信息基礎(chǔ)的要求，集團(tuán)決定啟動(dòng)合并財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目。
系統(tǒng)目標(biāo)
此集團(tuán)BPC合并報(bào)表項(xiàng)目，主要實(shí)現(xiàn)以下系統(tǒng)目標(biāo)：
1、搭建企業(yè)BPC合并財(cái)務(wù)報(bào)表平臺(tái)，減少數(shù)據(jù)交換成本；
2、固化合并處理流程、合并抵銷業(yè)務(wù)規(guī)則，保證合并報(bào)表品質(zhì)，不會(huì)因人而異；
3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)從SAP ECC系統(tǒng)抽取已有的單體公司核算數(shù)據(jù)，作為合并處理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)目標(biāo)
此集團(tuán)BPC合并報(bào)表項(xiàng)目，主要實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)目標(biāo)：
1、規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，明確關(guān)聯(lián)單位之間內(nèi)部業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理要求與財(cái)務(wù)核算要求，并建立業(yè)務(wù)流程及配套管理制度，保證合并處理能按預(yù)定規(guī)則進(jìn)行合并抵銷；
2、根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，梳理歸類合并抵銷業(yè)務(wù)，確認(rèn)合并抵銷規(guī)則；
3、按中國(guó)會(huì)計(jì)制度要求的格式，自動(dòng)生成法定合并的四大主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表），并生成相應(yīng)的合并工作底稿；
4、以按月出具合并報(bào)表為目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，當(dāng)然也就能滿足按季、半年、年報(bào)出具報(bào)表的要求。
項(xiàng)目亮點(diǎn)
此集團(tuán)BPC合并報(bào)表項(xiàng)目，主要有以下幾大亮點(diǎn)：
1、標(biāo)準(zhǔn)化ECC非上線數(shù)據(jù)的上報(bào)流程，增加了自動(dòng)檢查功能，保障了數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量；
2. 系統(tǒng)化數(shù)據(jù)上報(bào)處理工具，使數(shù)據(jù)處理時(shí)間由三個(gè)工作周減少到一周，大大提高了單體數(shù)據(jù)處理效率；
3. 逐一分析客戶審計(jì)工作所需的80多個(gè)報(bào)表，設(shè)計(jì)出全新處理工具，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理方式，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)與合并需求的完美結(jié)合，一舉兩得；
4. 梳理集團(tuán)內(nèi)部十余種產(chǎn)品交易線路，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)自動(dòng)計(jì)算處理，去除了繁重的手工登記處理工作；
5. 優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部對(duì)帳平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)帳規(guī)則可配置化，使集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金流、收入成本可以全面對(duì)帳，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)成為可能；
6. 歸類整理出六大類百余項(xiàng)合并抵銷業(yè)務(wù)規(guī)則，固化了合并抵銷業(yè)務(wù)處理，保障了合并抵銷質(zhì)量；
7. 標(biāo)準(zhǔn)化合并業(yè)務(wù)處理流程，使合并處理透明化，同時(shí)合并處理時(shí)間由兩周減少為兩天。
迪森愿景
迪森愿為所有公司提供更好的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，客戶的滿意就是我們存在的理由，我們將貫穿始終，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和信息化建設(shè)保駕護(hù)航！
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