SAP優(yōu)化服務(wù)
優(yōu)化背景
SAP系統(tǒng)運(yùn)行若干年后，隨著組織、流程、業(yè)務(wù)模式變化，當(dāng)年的藍(lán)圖已經(jīng)不合時(shí)宜，系統(tǒng)成了企業(yè)的“緊身衣”。 因計(jì)劃不準(zhǔn)、成本不準(zhǔn)、異常業(yè)務(wù)積累、齊套性問(wèn)題等沉疴宿疾，系統(tǒng)功能衰退成只有記賬功能，甚至MRP無(wú)法有效運(yùn)行。
另一種情形是，SAP系統(tǒng)上線后流程順暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間后，為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈潛力，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析，找到業(yè)務(wù)優(yōu)化方向。
常見(jiàn)問(wèn)題
優(yōu)化方案
-數(shù)據(jù)調(diào)整：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修訂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校驗(yàn)
-MRP分析：時(shí)間分析、數(shù)量分析
-搭建指標(biāo)體系：日指標(biāo)、月指標(biāo)、管理指標(biāo)
-搭建可持續(xù)的內(nèi)部分析、考核機(jī)制
SAP系統(tǒng)運(yùn)行若干年后，隨著組織、流程、業(yè)務(wù)模式變化，當(dāng)年的藍(lán)圖已經(jīng)不合時(shí)宜，系統(tǒng)成了企業(yè)的“緊身衣”。 因計(jì)劃不準(zhǔn)、成本不準(zhǔn)、異常業(yè)務(wù)積累、齊套性問(wèn)題等沉疴宿疾，系統(tǒng)功能衰退成只有記賬功能，甚至MRP無(wú)法有效運(yùn)行。
另一種情形是，SAP系統(tǒng)上線后流程順暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間后，為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈潛力，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析，找到業(yè)務(wù)優(yōu)化方向。
常見(jiàn)問(wèn)題
優(yōu)化方案
-數(shù)據(jù)調(diào)整：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修訂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校驗(yàn)
-MRP分析：時(shí)間分析、數(shù)量分析
-搭建指標(biāo)體系：日指標(biāo)、月指標(biāo)、管理指標(biāo)
-搭建可持續(xù)的內(nèi)部分析、考核機(jī)制
